(備注：本文刊發(fā)于《中華邵商聯(lián)合報(bào)》第三版專版。鄧天驥先生系中華邵商聯(lián)合會(huì)執(zhí)行主席，湖南大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)和株洲市黨�？妥�教授，現(xiàn)任偉大集團(tuán)董事長(zhǎng)，株洲市十二屆、十三屆人大代表、十三屆人大常委會(huì)委員)

       在物欲橫流的浮躁社會(huì)，不知從何時(shí)開始，理想竟日漸變?yōu)椤跋∪逼贰�。一個(gè)有理想的企業(yè)家更讓我們覺得難能可貴。欣慰的是，我們還有幸能遇到這樣一位信仰豐滿追夢(mèng)理想的企業(yè)家——鄧天驥。

                      十年文學(xué)夢(mèng)

       17歲開始鄉(xiāng)土文學(xué)創(chuàng)作，并陸續(xù)發(fā)表鄉(xiāng)土小說(shuō)，后因生活壓力棄文從商。

上世紀(jì)六十年代，出生于湘中腹地邵陽(yáng)新寧的鄧天驥，自幼便受當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的熏陶。在小學(xué)五年級(jí)前，熱愛閱讀的他就把當(dāng)?shù)貛讉�(gè)山村里所有能找到的書全都讀光了，17歲，鄧天驥開始鄉(xiāng)土文學(xué)創(chuàng)作。

       自此，對(duì)文學(xué)近乎癡迷的他，十年如一日，樂此不疲地投入到文學(xué)的創(chuàng)作中。無(wú)數(shù)個(gè)夜深人靜的晚上，當(dāng)家人已酣然入睡，鄧天驥卻趴在臺(tái)燈下，以家鄉(xiāng)的山山水水、風(fēng)土人情、放排的燒炭的打獵的、湘桂搭界的大青山里出沒的土匪等為素材，編寫著純鄉(xiāng)土的美麗文學(xué)夢(mèng)。憑借天賦和努力，就讀邵陽(yáng)基礎(chǔ)大學(xué)時(shí)擔(dān)任學(xué)校文學(xué)社社長(zhǎng)，所寫的鄉(xiāng)土小說(shuō)先后散見于諸多雜志報(bào)刊�！叭绻�不做企業(yè)，我應(yīng)該會(huì)成為一個(gè)有所成就的勤奮的文學(xué)創(chuàng)作者。”鄧天驥坦言。

        然而，文學(xué)的道路沒走多遠(yuǎn)，九十年代初，參加工作成家后，當(dāng)拿著連買奶粉都不夠的工資，面對(duì)嗷嗷待哺的孩子，生活所迫，在艱難的在活環(huán)境中，鄧天驥不得不忍痛擱筆走上了建筑工地。責(zé)任使他義無(wú)反顧走上了一條自己選擇的路走下去，開弓沒有回頭箭，在建筑工地，他一邊兢兢業(yè)業(yè)努身地工作，一邊還更多的兼職賺錢養(yǎng)家，憑著能寫會(huì)畫，他畫過(guò)招牌寫過(guò)墓碑。

       應(yīng)該說(shuō)，鄧天驥天生就是一個(gè)文人，這不僅表現(xiàn)在他的戴著金絲眼鏡、書生意氣的外表上，從談吐舉止、為人謙恭上，從他運(yùn)籌幃幄、深謀遠(yuǎn)慮，以及對(duì)事物的獨(dú)到理解和敏銳的洞察、深刻的分析上，從骨子里他就是一個(gè)文人。

        如今身為企業(yè)掌舵人的鄧天驥，日理萬(wàn)機(jī)的他不能像以前抽出太多時(shí)間去從事文學(xué)和文化創(chuàng)作，但保持了每晚讀書入睡的習(xí)慣，并且始終把讀書當(dāng)成最好的休息和調(diào)節(jié)。鄧天驥覺得，其實(shí)文學(xué)一直在影響自己的為人處事。鄧天驥認(rèn)為，熱愛文學(xué)的人都是熱愛生活、熱愛大自然的人，富有想象力，都有一顆善良美好的靈魂。只有熱愛生活的人，才能始終擁有積極向上、追求不止的激情，做企業(yè)能帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行，開拓更廣闊的疆域。只有熱愛大自然的人，才能對(duì)大自然永葆敬畏之心。偉大集團(tuán)在湖南株洲開發(fā)的明珠花園、山水國(guó)際、偉大國(guó)際廣場(chǎng)，不僅是當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)標(biāo)桿樓盤，更開創(chuàng)了文化地產(chǎn)先河�！拔夷軌蚝芎玫陌奄Y源、市場(chǎng)、文化糅合起來(lái)，融入到產(chǎn)品中，讓服務(wù)更有品位，讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，也讓我們的產(chǎn)品更受消費(fèi)者青睞，其中文化發(fā)揮了很好的促進(jìn)作用。”鄧天驥意味深長(zhǎng)的說(shuō)。

       曾經(jīng)有一位記者問(wèn)過(guò)鄧天驥：商業(yè)是現(xiàn)實(shí)理性的，文學(xué)是浪漫感性的，如何將文學(xué)的情懷與商業(yè)的邏輯統(tǒng)一起來(lái)？鄧天驥笑答道：現(xiàn)實(shí)是理性的，同時(shí)也是殘酷的，這是客觀的。但從主觀上去看，奮斗的過(guò)程有痛苦，追求和奮斗中也存在樂趣，但走過(guò)來(lái)回首往事感慨中更是無(wú)窮回味，特別是當(dāng)奮斗成功之后會(huì)有歡樂和快感，奮斗過(guò)的人，不管成功與否，都不愧人生！而文學(xué)是浪漫的，但浪漫感也只是來(lái)自作者本身對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和個(gè)人主觀的認(rèn)知，在自己的世界里自由飛翔。很多浪漫的事物是客觀的，但一些并非浪漫的事物通過(guò)作者主觀上的轉(zhuǎn)化，變成浪漫的作品，因?yàn)樽髡呤菢酚^向上的�，F(xiàn)實(shí)與浪漫并不矛盾，現(xiàn)實(shí)與浪漫相結(jié)合就會(huì)讓事物更加美好。比如說(shuō)房地產(chǎn)，現(xiàn)在竟?fàn)幦绱思ち�，有的日落西山，人們都有世界末日�?lái)臨之感。我卻不這樣認(rèn)為，目前現(xiàn)實(shí)是殘酷的，但房地產(chǎn)不會(huì)因此就沒這個(gè)行業(yè)，但你也需樂觀的浪漫的去看，地球上的人一代代衍生，子子孫孫不可能世代都住現(xiàn)在的房子，每一代人有他的需求，就看房地產(chǎn)人怎樣去順應(yīng)時(shí)代把握人們需求。山窮水盡疑無(wú)路，如果有思想，那么就有柳暗花明又一村。如此之下，也就誕生了我們偉大集團(tuán)中國(guó)首創(chuàng)的“城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式”。

       與鄧天驥交談是一件非�？鞓返氖隆Ｋ�可以跟你談人文地理，也可以跟你談儒家、法家、道家，他可以跟你談時(shí)事要聞、企業(yè)財(cái)經(jīng)，也可以跟你談人生理想、國(guó)學(xué)哲理，家鄉(xiāng)的一切在他的描述下都是那么美好，你不得不為他淵博的知識(shí)折服，更被他一言一行所感染。鄧天驥所擁有的博識(shí)不僅源于他豐厚的人生閱歷，還受益于因?yàn)槲膶W(xué)而養(yǎng)成的讀書習(xí)慣。鄧天驥感慨道，如果被剝奪了讀書這一快樂，無(wú)疑就是人世間最痛苦的事情。

       真誠(chéng)謙和的態(tài)度，直爽仗義的個(gè)性，儒雅沉穩(wěn)的風(fēng)范，凡與鄧天驥打過(guò)交道的人，都會(huì)說(shuō)他是一個(gè)十足的儒商。儒家文化的精髓“仁、義、禮、智、信”一直是鄧天驥做人的行為準(zhǔn)則，他多次要求在集團(tuán)舉行“誠(chéng)信宣誓”活動(dòng)，呼吁員工時(shí)刻都要做講誠(chéng)信、守道義、敢擔(dān)當(dāng)之人。

                             十年偉大夢(mèng)

      改制后經(jīng)十余年拼搏，偉大集團(tuán)從一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有建筑企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)幾十億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

2000年，根據(jù)株洲市委市政府的安排，鄧天驥被任命擔(dān)任三千人的株洲市建筑工程公司總經(jīng)理。此時(shí)的市建公司，內(nèi)外交困，債務(wù)纏身，瀕臨破產(chǎn)邊緣�！拔覀�?cè)?000年開始改制，那是被逼的——不改制就破產(chǎn)�！编囂祗K回憶起當(dāng)時(shí)的情形，至今仍唏噓不已。經(jīng)過(guò)一年的坎坷，公司成為湖南省建設(shè)行業(yè)第一個(gè)改制成功的國(guó)有建筑企業(yè)。

        改制后，為以名寓志，鄧天驥將公司改名為“偉大”，逆勢(shì)進(jìn)取。而為了尋求發(fā)展，鄧天驥及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)造性地提出 “做大地產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)建設(shè)業(yè)、做優(yōu)商貿(mào)業(yè)”的多元化經(jīng)營(yíng)思路。為加速項(xiàng)目的發(fā)展，他數(shù)十次懷揣項(xiàng)目計(jì)劃書，去上海、深圳等一線城市，親自登門尋求項(xiàng)目合作者。聯(lián)合外地一批實(shí)力企業(yè)，偉大集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)“借船出�！�，企業(yè)據(jù)此獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，成為本土房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

       在追求夢(mèng)想的道路，并非永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。2008年，橫掃全球的金融危機(jī)讓很多企業(yè)陷入困境。2011年，史上最嚴(yán)的房地產(chǎn)調(diào)控政策新國(guó)八條的出臺(tái)，讓紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)頓時(shí)陷入低谷�！罢f(shuō)實(shí)話，無(wú)論是面對(duì)2008年的金融危機(jī)，還是2011年的房地產(chǎn)調(diào)控，說(shuō)沒壓力是不現(xiàn)實(shí)的�！比缃褚褟膰�(yán)冬成功突圍的鄧天驥回憶起那時(shí)的經(jīng)歷，仍感嘆不已。

       為克服危機(jī)，鄧天驥在集團(tuán)內(nèi)部啟動(dòng)了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深度調(diào)整等舉措，同時(shí)提高產(chǎn)品的性價(jià)比，啟動(dòng)全員全域市場(chǎng)戰(zhàn)略，有預(yù)先轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞。偉大集團(tuán)成立發(fā)起湖南省第一支私募股權(quán)投資基金。偉大基金成立后，迅速做大了規(guī)模，成為本土很多優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目急需資金的雪中送炭者，很多認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的實(shí)力投資者紛紛“入伙”。鄧天驥為此很感激也有些迷惑，有次他好奇地向一位投資者問(wèn)及原因，那位投資者這樣回答他的：你真誠(chéng)，不僅是一個(gè)有理想，而且實(shí)干，更是一個(gè)能讓理想成真的人，把錢交給你來(lái)管理，跟著你發(fā)展，我當(dāng)然放心！

       改制后經(jīng)過(guò)近十年的頑強(qiáng)拼搏，在鄧天驥董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，偉大集團(tuán)從一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有建筑企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)幾十億元，以城鄉(xiāng)一體化發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為主，集投資、基金管理、地產(chǎn)開發(fā)、節(jié)能房屋、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)、高爾夫、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物業(yè)于一體產(chǎn)融結(jié)合的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。無(wú)愧“偉大”字號(hào)！

                             十年城鄉(xiāng)夢(mèng)

        以偉大模式打造的田園國(guó)際新區(qū)，真正把城鎮(zhèn)放大在大自然中，不僅讓居民望得見青山、看得見綠水、記得住鄉(xiāng)情，更帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，讓居民共享城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的利好。

        轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是巨大的倒逼，更是巨大的機(jī)遇。2008年和2011年兩次嚴(yán)冬突圍的經(jīng)歷，讓鄧天驥更加清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)傳統(tǒng)房地產(chǎn)的高速發(fā)展期已過(guò)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨重大的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，從城市化到新型城鎮(zhèn)化，中國(guó)的發(fā)展建設(shè)同時(shí)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期。城鎮(zhèn)化將為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間，能為符合未來(lái)要求的企業(yè)發(fā)展提供廣闊而巨大的投資機(jī)會(huì)。

       2008年，偉大集團(tuán)中國(guó)首創(chuàng)的“城鄉(xiāng)一體化發(fā)展”偉大模式橫空出世。偉大模式以城鄉(xiāng)一體化和諧發(fā)展為終極目標(biāo)，破解城鄉(xiāng)二元困局，以新型城鎮(zhèn)化為手段，按未來(lái)發(fā)展的終極要求進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，對(duì)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組、文化重構(gòu)、社會(huì)重建，將適度地產(chǎn)開發(fā)與多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，切實(shí)保護(hù)耕地、解決三農(nóng)問(wèn)題，打造城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范樣板，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、老百姓等多方共贏，可持續(xù)發(fā)展。五年開發(fā)建設(shè)，示范項(xiàng)目8000畝青龍灣田園國(guó)際新區(qū)，成功構(gòu)建了一個(gè)集居住、旅游、農(nóng)業(yè)、高爾夫、養(yǎng)生養(yǎng)老、節(jié)能房等于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)體系，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范效應(yīng)初顯，并得到了國(guó)家多部委及省市縣各級(jí)政府部門的廣泛認(rèn)同和支持。

      “每個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化都必須經(jīng)過(guò)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展階段，中國(guó)城鄉(xiāng)二元困局嚴(yán)重猶其如此！外國(guó)人評(píng)價(jià)中國(guó)城市像歐洲，農(nóng)村像非洲。我是農(nóng)村長(zhǎng)大的，我期盼中國(guó)的農(nóng)村農(nóng)民能像歐洲一樣美一樣富，中國(guó)的城市市民能像歐洲一樣暢享優(yōu)美的田園風(fēng)光�！编囂祗K深情地說(shuō)，以偉大模式打造的田園國(guó)際新區(qū)，真正把城鎮(zhèn)放在大自然中，不僅讓居民望得見青山、看得見綠水、記得住鄉(xiāng)情，更帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，讓居民共享城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的利好。今年城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式榮獲了湖南省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，而偉大集團(tuán)未來(lái)十年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃更是宏圖喜人。

▌對(duì)話鄧天驥

（專訪記者：南方都市報(bào)首席記者涂峰）

個(gè)人發(fā)展

問(wèn)：您當(dāng)年“棄筆從商”，身份從文學(xué)青年到國(guó)企老總，從正處級(jí)干部到民營(yíng)企業(yè)家，一步步轉(zhuǎn)型提升，克服哪些困難？有無(wú)影響深刻的事例？

鄧天驥：有人講我適合從文，有人講我適合從政，其實(shí)每一條路上都有每條路不同的風(fēng)景和坎坷。從一個(gè)領(lǐng)域跳到另一個(gè)新領(lǐng)域，都必須面臨了思想、觀念、專業(yè)和素質(zhì)等全方位的轉(zhuǎn)型、陣痛，需要艱難的抉擇。有幸身處這個(gè)偉大的時(shí)代，很多人都變化巨大！對(duì)我影響最深刻的是帶領(lǐng)企業(yè)改制的那段艱難歲月，由于當(dāng)時(shí)很多人不理解，辦公室經(jīng)常被砸，可能是邵陽(yáng)人的血性讓自己百折不撓愈挫愈奮，最后還是挺過(guò)來(lái)了。當(dāng)然不是生逢這個(gè)時(shí)代，我也無(wú)法通過(guò)發(fā)展走出困境并成就今天。

問(wèn)：商業(yè)是現(xiàn)實(shí)理性的，文學(xué)是浪漫感性的，您如何將文學(xué)的情懷與商業(yè)的邏輯統(tǒng)一起來(lái)？

鄧天驥：文學(xué)能給人積極向上、熱愛生活的激情。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在保持清醒頭腦的同時(shí)，還必須時(shí)刻充滿激情，追求理想，才能引領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)不斷前行，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，而情商高和善協(xié)調(diào)有利于企業(yè)發(fā)展，還有在大家急功近利的時(shí)候我們總是把文化融入產(chǎn)品，把做作品放在賺錢之上，最后反而實(shí)現(xiàn)了更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。

問(wèn)：關(guān)于對(duì)文學(xué)的追求，給您從商有無(wú)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)？有無(wú)具體事例說(shuō)明？

鄧天驥：個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)勢(shì)是絕對(duì)的。文學(xué)讓人內(nèi)外兼修，讓我的協(xié)調(diào)溝通能力更強(qiáng)，人格魅力更足，境界更高，我把企業(yè)管理、文學(xué)、文化、產(chǎn)品完美地糅合在一起，用文化凝聚、用文化統(tǒng)領(lǐng)、用文化導(dǎo)向，讓企業(yè)管理更加高效，團(tuán)隊(duì)向心力更強(qiáng)，產(chǎn)品更具特色。我們?cè)诤�南株洲開發(fā)的山水國(guó)際等項(xiàng)目，開創(chuàng)了文化地產(chǎn)的先河，8000畝青龍灣國(guó)際新區(qū)更是文化與產(chǎn)業(yè)融合的升級(jí)之作，這些項(xiàng)目受到了客戶的追捧，文化起了很大的促進(jìn)作用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)

問(wèn)：城鄉(xiāng)一體化的開發(fā)具有創(chuàng)新性，但任何的創(chuàng)新都會(huì)遭遇阻礙和不理解，您如何解決這些現(xiàn)實(shí)的困難？能否舉出具體事例說(shuō)明。

鄧天驥：項(xiàng)目之初政府擔(dān)心做得了么？同行笑話我們是傻瓜是先烈！特別是青龍灣城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目剛啟動(dòng)建設(shè)時(shí)，一些原住村民以為我們就是那種圈了地就走人而置村民不顧的公司。為打消他們的顧慮，公司通過(guò)多種渠道反復(fù)向村民宣傳項(xiàng)目理念，并要求所有的人都要與村民做朋友。隨著項(xiàng)目開發(fā)給他們帶來(lái)的各種利好，當(dāng)?shù)卮迕竦膽B(tài)度紛紛發(fā)生轉(zhuǎn)變。2012年，項(xiàng)目主干道通車時(shí)，全體村民自發(fā)在自家屋前燃放鞭炮，以示對(duì)項(xiàng)目的支持，現(xiàn)在村民跟我們一家人一樣。

問(wèn)：據(jù)您在一次采訪中透露，偉大集團(tuán)在2011年底時(shí)，遇到一些困難，資金鏈也出現(xiàn)緊張狀況，您當(dāng)時(shí)通過(guò)哪些方式解決的？曾聽說(shuō)，當(dāng)時(shí)您自己的“個(gè)人魅力”起了作用，能否具體說(shuō)說(shuō)。

鄧天驥：個(gè)人品牌是最大的資本，還在集團(tuán)內(nèi)部啟動(dòng)了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深度調(diào)整等舉措，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，啟動(dòng)全員全域拓展市場(chǎng)，關(guān)鍵是有預(yù)先轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，以新的生活方式以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞，同時(shí)公司成立發(fā)起湖南省第一支私募股權(quán)投資基金。偉大基金成立后的一年多時(shí)間內(nèi)，就先后募集到數(shù)億元資金，這些資金一部分用于公司項(xiàng)目建設(shè)，一部分投資給其他企業(yè)。我們有好多個(gè)基金投資人都是企業(yè)老總甚至是地產(chǎn)公司老總，把全部的家當(dāng)放到了基金公司，這不僅是對(duì)我個(gè)人幾十年做人做事的信任，也是對(duì)公司實(shí)力和發(fā)展前景的認(rèn)可，也說(shuō)明大家對(duì)我真誠(chéng)實(shí)干、追求理想的特性的認(rèn)同。

問(wèn)：相比過(guò)去“推倒重建”模式，城鄉(xiāng)一體化的開發(fā)模式會(huì)復(fù)雜一些，因?yàn)檫@模式涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、商業(yè)、體育、休閑養(yǎng)生等等多方面，您怎么解決這些問(wèn)題？同時(shí)，在人才戰(zhàn)略上，怎么管理和整合不同專業(yè)領(lǐng)域的人？

鄧天驥：城鄉(xiāng)一體化開發(fā)模式幾乎涵蓋城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展的所有產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)項(xiàng)目都要因地制宜各得其所，為推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化模式的開發(fā)建設(shè)，我們成立專業(yè)的農(nóng)業(yè)公司、高爾夫公司、商業(yè)公司、旅游公司、養(yǎng)老公司、節(jié)能房公司、策劃公司、設(shè)計(jì)公司、物業(yè)公司等多個(gè)產(chǎn)業(yè)公司，從全國(guó)聘請(qǐng)專業(yè)的管理和技術(shù)人員負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然這些產(chǎn)業(yè)公司社會(huì)上多得很，可以多種形式合作。管理方面，我們商定共贏的經(jīng)營(yíng)管理模式和利益分配機(jī)制，充分放權(quán)，給大家有足夠大的發(fā)揮空間，實(shí)現(xiàn)共贏和規(guī)模發(fā)展。

行業(yè)分析

問(wèn)：目前，全國(guó)各地二、三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)不太穩(wěn)定，一方面開發(fā)成本加大，另一方面消費(fèi)者購(gòu)房成本也不小，特別是一些城郊地區(qū)的樓盤出現(xiàn)下跌的情況，如何看待目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)？

鄧天驥：目前我國(guó)的城鎮(zhèn)化率只有40、50%左右，2030年我國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)70%。城鎮(zhèn)化率每增加1%，就可拉動(dòng)當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1%~2%。隨著城鎮(zhèn)化的加速建設(shè)，進(jìn)城的人越來(lái)越多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、棚戶區(qū)改造、改善型等剛性需求，這些都支撐購(gòu)房置業(yè)的需求依然巨大。但行業(yè)已回歸理性發(fā)展，每個(gè)地方不同，一個(gè)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)關(guān)鍵看產(chǎn)業(yè)和生活的吸納力，看供應(yīng)和需求的關(guān)系。

問(wèn)：由于偉大集團(tuán)城鄉(xiāng)一體化的開發(fā)模式，優(yōu)先選用大中城市的郊縣區(qū)域。相比城市中心的樓盤，郊縣樓盤的抗跌性差，如何目前樓市對(duì)偉大開發(fā)的項(xiàng)目影響？

鄧天驥：回歸是必然的！歐洲的今天就是中國(guó)的明天。人從猴子進(jìn)化而來(lái)，向往自然是天性，人都有鄉(xiāng)村情結(jié)，都向往田園鄉(xiāng)村生活。我們的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展項(xiàng)目，選擇交通好、區(qū)位好、環(huán)境好的區(qū)域，為市民創(chuàng)建了一種為居者創(chuàng)造親近自然田園又暢享城市國(guó)際配套的田園國(guó)際新生活，這種回歸是必然！加之開發(fā)模式的創(chuàng)新，使我們的房屋產(chǎn)品性價(jià)比高，目前我們產(chǎn)品的價(jià)格不僅沒有跌，反而逆勢(shì)上漲。

問(wèn)：您從城鎮(zhèn)化專家的角度，分析一下目前土地確權(quán)和流轉(zhuǎn)中的商機(jī)。

鄧天驥：當(dāng)前房?jī)r(jià)企高的一個(gè)重要原因就是土地成本過(guò)高，政府獨(dú)家壟斷開發(fā)土地出讓，隨著中央新的土地確權(quán)和流轉(zhuǎn)政策的出臺(tái)，企業(yè)獲得土地的方式更靈活，成本有可能會(huì)大幅降低，這對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展無(wú)疑是件好事；更重要的是農(nóng)民和集體組織真正分享了發(fā)展的合理利益，既有利于社會(huì)和諧又利于社會(huì)架構(gòu)穩(wěn)定；這里面商機(jī)巨大！誰(shuí)能按照未來(lái)的要求去發(fā)展又能滿足各方的利益需求，誰(shuí)就能成為大贏家！