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萬科+萬達 國內地產雙雄強強聯(lián)手瞄準千億產業(yè)

2015-5-16 22:33| 發(fā)布者: cnxqw| 查看: 26492 |來自: 新華網綜合

摘要: 萬達+萬科=? “一見鐘情”、“門當戶對”,在5月14日萬達集團與萬科集團的戰(zhàn)略合作簽約儀式上,萬科總裁郁亮這樣形容雙方的合作。作為國內商業(yè)地產及住宅地產各自領域的龍頭企業(yè),“萬萬”合作引發(fā)了地產行業(yè)的震動 ...
“一見鐘情”、“門當戶對”,在5月14日萬達集團與萬科集團的戰(zhàn)略合作簽約儀式上,萬科總裁郁亮這樣形容雙方的合作。作為國內商業(yè)地產及住宅地產各自領域的龍頭企業(yè),“萬萬”合作引發(fā)了地產行業(yè)的震動,也成為房企轉型值得借鑒的樣本。萬達集團董事長王健林透露,如果雙方未來談判能達成一致,合作規(guī)模將超千億級。
5月14日,國內兩家房地產巨頭萬達和萬科在北京宣布建立戰(zhàn)略合作關系,將啟動聯(lián)合拿地、開發(fā)等諸多深度合作。萬達集團已形成萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務、金融等產業(yè)。其中萬達商業(yè)是世界最大的不動產企業(yè),2014年持有物業(yè)面積(含在建)3904萬平方米。萬科集團是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè),2014年住宅銷售規(guī)模21萬套以上。未來雙方合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行,即由萬達投資項目中商業(yè)部分,萬科開發(fā)項目中住宅部分,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,實現(xiàn)互利共贏。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

“雙打夢之隊” 聯(lián)合拿地優(yōu)勢互補

未來雙方的合作主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行,即由萬科開發(fā)項目中住宅部分,萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分,以實現(xiàn)優(yōu)勢互補;此外,雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項目進行合作開發(fā)的可能性。
  業(yè)內人士表示,萬達、萬科強強合作是雙方轉型“輕”資產的表現(xiàn),將為雙方海外發(fā)展帶來巨大空間,并加大在國內拿地的議價能力。此外,雙方將不僅僅是簡單合作,或直指目前有較大利潤空間的舊城改造項目

兩萬合作在海外發(fā)展的空間大

一是海外資源互補,如萬科與金融機構,萬達與海外政府;二是能獲取更貴、更優(yōu)質的地塊。
  “將加大拿地議價能力。尤其是對于三四線城市的地方政府來說,同時引入萬科和萬達,品牌效應的疊加能增加與地方政府談判的籌碼,也有利于對大體量區(qū)域開發(fā)模式的嘗試!

是什么變了,讓他們走到了一起?

是什么變了,讓他們走到了一起?

抱團取暖?

合作的背后,是兩家企業(yè)對于行業(yè)趨勢的相似判斷。萬科總裁郁亮提出:“房地產已經進入白銀時代,輕松賺錢的時代已經結束!蓖踅×忠脖硎,中國房地產市場已進入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段,房地產企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式。雖然王健林再三強調“二萬”的合作不是抱團取暖,但如今地產行業(yè)不得不轉型的現(xiàn)狀讓人不禁懷疑這是兩巨頭未雨綢繆的自救。

在特定市場上形成壟斷力

一資深行業(yè)專家認為,萬達和萬科的合作,很大程度上希望在特定市場上形成壟斷力。目前房企資源整合力度加大,兩個企業(yè)也希望取長補短尋求業(yè)務的契合點。這對于后續(xù)開拓新業(yè)務等勢必有利好。對于此類房企來說,后續(xù)社區(qū)服務,互聯(lián)網金融等領域是有比較大的合作基礎的。
  在“萬萬聯(lián)盟”的強大光環(huán)之外,中小房企的生存成了聚光燈照不到的地方。倪鵬飛認為,市場本身就是要競爭,要優(yōu)勝劣汰,生存能力不強的企業(yè)就要倒閉、破產、被重組、被兼并。“過去十多年中國房地產企業(yè)上升的數量太大了,很多未必具備房地產開發(fā)基本條件的項目公司都進入了!

二萬有了,和什么呢?

萬達找朋友 可讓輕資產的步子更快

王健林強調,“雙方合作如果僅僅是拿一個萬達廣場綜合體,我干廣場這一塊,他干住宅這一塊,這個太粗淺,我們有更深層次更長期的戰(zhàn)略合作!
  對于萬達來說,通過合作,可以集中精力加快實施輕資產戰(zhàn)略!昂献骺梢宰屓f達輕資產的步子更快一點”,王健林說,“我們從去年開始就力推輕資產轉型,計劃到2020年實現(xiàn)輕資產化。我們希望這個步子快點,從今年開始不再購買任何的開發(fā)土地!

萬科找朋友 朝金融結盟邁進

郁亮稱,“今年以來全國最多買地的買家是誰,不是傳統(tǒng)房地產商,是金融機構,或者雖然表面上去拿地,背后都是金融機構在支持,平安是今年以來買地最多的發(fā)展商,金融的影子在中間扮演了非常重要的角色。這是結盟發(fā)展中的一個新的趨勢,跟金融的結盟! 
  對此,有業(yè)內人士直言,這是萬科看中萬達的潛臺詞。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉向記者表示,“萬萬”合作后,對政府的土地議價能力會增強,同時,對金融機構的吸引力和安全感也會增加,融資成本也會降低。

 

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萬科萬達合作投資項目超千億 業(yè)內:潛臺詞或是金融

有業(yè)內人士向《證券日報》記者稱,萬達看中了萬科住宅開發(fā)的成本控制能力,萬科則對萬達的金融、商業(yè)管理經驗有所“垂涎”,合作后對金融機構的吸引力和安全感增加,融資成本降低,同時還將提升在國內外市場的議價能力 

  全球最大的不動產商與全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)“在一起了”。這留給國內外房地產市場,或者說不止房地產市場巨大的想象空間。

  萬達集團董事長王健林向《證券日報》等多家媒體表示,“住萬科好房,逛萬達廣場”的合作模式“還比較粗淺”,“雙方的合作是更深層次,更長期的戰(zhàn)略合作,內容很多,不僅局限于國內,更是全球范圍的合作”。

  “對萬科來說,我們做商業(yè)地產方面覺得壓力很大,很重,而對于萬達來說,做這一塊駕輕就熟,他覺得很輕,所以有了‘白銀時代’下的強強聯(lián)手!比f科集團總裁郁亮表示,在這個時候與萬達合作,可以互相取長補短,有助于雙方轉型。

  合作潛臺詞或是“金融”

  眾所周知,萬達集團已形成萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務、金融等產業(yè),其中,萬達商業(yè)是世界最大的不動產企業(yè),2014年持有物業(yè)面積(含在建)3904萬平方米。而萬科集團是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè),2014年住宅銷售規(guī)模21萬套以上。

  用郁亮的話說,“萬科和萬達兩個公司都姓萬,兩家的創(chuàng)始人都姓王(王石、王健林),一個是早期在南面稱王,一個在北面稱王,后期一個在住宅(領域)稱王,一個在商業(yè)(領域)稱王”。

  而“萬科和萬達合作協(xié)議的簽署,代表著行業(yè)內結盟的開始”,這是王健林和郁亮的共識,至于合作的具體內容,雙方均稱,希望盡快有項目落地。

  據《證券日報》記者了解,萬達與萬科未來的合作主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行,即由萬科開發(fā)項目中住宅部分,萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分,以實現(xiàn)優(yōu)勢互補;此外,雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項目進行合作開發(fā)的可能性。

  郁亮也直言,“今年以來全國最多買地的買家是誰,不是傳統(tǒng)房地產商,是金融機構,或者雖然表面上去拿地,背后都是金融機構在支持,平安是今年以來買地最多的發(fā)展商,金融的影子在中間扮演了非常重要的角色。這是結盟發(fā)展中的一個新的趨勢,跟金融的結盟!

  對此,有業(yè)內人士直言,這是萬科看中萬達的潛臺詞。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉向記者表示,“萬萬”合作后,對政府的土地議價能力會增強,同時,對金融機構的吸引力和安全感也會增加,融資成本也會降低。

  不過,王健林反復強調,拿地合作開發(fā)一個綜合體,這樣的合作模式是非常膚淺的,雙方能做更深度的合作,能做很多東西。萬科在住宅方面成本、價格控制的好,萬達的商業(yè)、文化旅游、金融板塊更有優(yōu)勢。

  合作項目投資規(guī)模超千億元

  值得注意的是,萬達廣場主要在三、四線城市落地,但大多數住宅開發(fā)商目前都傾向于回歸一線城市,對于住宅開發(fā)見長的萬科來說,“萬萬”合作后,在項目選址上如何達成一致?

  “雙方合作絕不僅限于對萬達廣場周邊土地的開發(fā),如果雙方接下來的談判能達成一致,(合作項目)是超過千億元級的!蓖踅×种毖,不是綁定在某個萬達廣場上,若雙方認為合適,政府也需要整片棚戶區(qū)和舊區(qū)改造,可能雙方就走到一起了。

  郁亮則稱,萬科不只為一、二線城市蓋房,未來甚至五、六線城市也是可以考慮的。“我們對一、二線城市反而是有所警惕的。大家都覺得一、二線城市好的時候,那就是很危險的時候,是應該小心的時候!

  此外,王健林還透露,雙方未來會成立合作公司,模式是多種多樣的。“有可能是我們兩家搞成一個公司,一定就是我們的股份會小一點,因為現(xiàn)在萬達在力推輕資產。如果不搞一個公司,就是剛才說的我們是投我們的廣場,旁邊的住宅開發(fā)就是萬科來做,但也會成立一個合作公司!

  而對于兩家合作的背后,張宏偉認為,從未來發(fā)展趨勢來看,品牌溢價、物業(yè)管理、商業(yè)運營、其它衍生收益以及地產基金等多元地產金融服務過程中的提成收益將成為房企賺取利率的主要方向。 

  鑒于此,張宏偉認為,“萬萬”合作將聚焦在“輕資產”上,無論是萬科、萬達共同持有運營還是引入基金等第三方資金,在項目操作層面都將力爭不再“重資產”。而萬達的商業(yè)管理運營經驗也將傳導給萬科,萬達商業(yè)則瞄上萬科全國住戶的消費者入口,擺脫“重資產”,賺取增值收益,提升利潤率。

  王健林也透露,“萬達去年開始就力推輕資產,我們希望這個步子快點,從今年開始不再購買任何的開發(fā)土地,現(xiàn)在只買了‘輕資產的地’”。

二萬和了 萬達萬科準備超千億合作

 

 

  國內兩家房地產巨頭萬達和萬科昨日在北京宣布建立戰(zhàn)略合作關系,將啟動聯(lián)合拿地、開發(fā)等諸多深度合作。“二萬”和了,成為昨日房地產的大新聞。

  雙方高層任領導 組建聯(lián)合協(xié)調小組

  根據此次簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,萬科與萬達將充分發(fā)揮各自在房地產領域的優(yōu)勢,在一系列雙方有合作意向的房地產項目上開展深度合作,以實現(xiàn)利益共贏。為此,萬達和萬科將共同組成由雙方集團高層擔任領導的聯(lián)合協(xié)調小組,互相交流項目合作信息;雙方將長期進行合作;由于萬達和萬科都有海外發(fā)展計劃,未來雙方的合作不僅限于國內,也將在全球展開。

  萬達集團已形成萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務、金融等產業(yè)。其中萬達商業(yè)是世界最大的不動產企業(yè),2014年持有物業(yè)面積(含在建)3904萬平方米。萬科集團是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè),2014年住宅銷售規(guī)模21萬套以上。未來雙方合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行,即由萬達投資項目中商業(yè)部分,萬科開發(fā)項目中住宅部分,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,實現(xiàn)互利共贏。

  萬達:可集中精力加快實施輕資產戰(zhàn)略

  “如果僅僅把我們的戰(zhàn)略合作理解為那種結合雙方的優(yōu)勢,共同拿地,共同開發(fā),這個層面也太小了。如果雙方接下來的談判能達成一致,是超過千億級的!比f達董事長王健林表示,萬達將繼續(xù)發(fā)揮自身商業(yè)地產和文化旅游方面的優(yōu)勢,而萬科對于住宅建設精細化管理,成本管控和后期物業(yè)服務管理方面的經驗也將給合作提供廣闊的空間。

  王健林認為,萬達與萬科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試,對萬達來說,通過與萬科合作,萬達可以集中精力,加快實施輕資產戰(zhàn)略。同時雙方合作也是對行業(yè)和社會的貢獻,可以更有效地利用社會資源,減少浪費,對行業(yè)發(fā)展起到示范作用。

  萬科:有助于提升自身商業(yè)地產能力

  “除了合作項目,我們還有各自獨立發(fā)展的業(yè)務。萬科并不會因為本次合作而退出商業(yè)地產!比f科總裁郁亮說,“對萬科來說,我們做商業(yè)地產方面覺得壓力很大、很重,而對于萬達來說則駕輕就熟。這就是在‘白銀時代’我們要強強聯(lián)手的原因!

  郁亮表示,在未來,萬科將持續(xù)注重“三好”住宅的開發(fā)建設,和城市配套服務的轉型。養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)等消費地產均將成為萬科轉型發(fā)展中的重點,和萬達的合作,有助于充分發(fā)揮萬科在住宅領域的專業(yè)優(yōu)勢,獲得更多的客戶和發(fā)展機會;也有助于提升自身的商業(yè)地產能力,推動公司更好地向城市配套服務商轉型。

  郁亮認為,市場進入買方時代后,客戶對產品、服務以及相關配套的要求將更加全面。另一方面,經濟轉型、城市發(fā)展、人口結構的變化以及電商的出現(xiàn),也使得傳統(tǒng)的住宅或商業(yè)已經越來越難以滿足客戶的需求,取而代之的,是各類集居住、消費、娛樂、辦公、教育等功能于一體的新型物業(yè)形態(tài)的興起。隨著電商的興起,傳統(tǒng)商場面臨轉型,但面向體驗和展示的新一代消費中心將興起。在這一背景下,各大企業(yè)都在紛紛啟動轉型。(記者 范輝)


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