——解讀湖南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的“湘軍”勁旅資江，比之大江大河，更顯靜水深流。湘商，比之晉商徽商，可謂后起之秀。作為湘商勁旅的邵商，自古便懷夢(mèng)商舟，載月遠(yuǎn)行，由資江入長(zhǎng)江，由長(zhǎng)江越東海，由東海達(dá)世界，成就一番商業(yè)傳奇，為湖湘民營(yíng)經(jīng)濟(jì)書寫濃墨重彩的一筆。省委、省政府提出“讓湘商在湘更吃香”的號(hào)召后，百萬(wàn)邵商仿佛聞到了三湘風(fēng)起的“潮汛”，激揚(yáng)起回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的豪情壯志。很長(zhǎng)一段時(shí)間，邵商泛指邵東商人，是我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一支勁旅。提起邵東，你腦中的記憶碎片是什么？可能是打火機(jī)、箱包、五金、中藥；可能是“仿貨”、地?cái)傌浀陌l(fā)源地；可能是白天拉板車，晚上開(kāi)豪車的生意人……收起傲慢與偏見(jiàn)，重新走進(jìn)邵東，當(dāng)你看到一個(gè)個(gè)廠家的標(biāo)牌后，會(huì)大吃一驚：“原來(lái)這些大品牌都是邵東造�！边@時(shí)定會(huì)有種想重新認(rèn)識(shí)邵商的沖動(dòng)。 寒衣節(jié)氣，湘南煙雨裹著涼薄的霧氣，掠過(guò)邵東清水村，村頭蔭家堂宏偉的身影如夢(mèng)如幻。這座建于清道光三年（1823年）的庭院，青磚青瓦青石板，古香古色俏江南。一百單八間正房，足以詮釋庭院主人曾經(jīng)的富有。蔭家堂之于邵商，如同喬家大院之于晉商，被視為文化載體和精神家園。庭院主人申承述曾是湘中第一大米商，平時(shí)粗茶淡飯，麻服布鞋，又善于經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)鄰、樂(lè)善好施，傳是“財(cái)發(fā)星”轉(zhuǎn)世。蔭家堂的種種傳說(shuō)，被賦予了“抱團(tuán)精神”“慈善精神”和“創(chuàng)新精神”——這或許是一代代邵商的心照不宣；或許是植入血脈的“文化密碼”。時(shí)光荏苒，邵商的財(cái)富也許有變數(shù)，但蔭家堂所承載的邵商精神，從來(lái)都是堅(jiān)定不變的。站在蔭家堂宏偉的建筑前，歷史煙云放眼過(guò)，商道駝鈴入耳來(lái)。溯邵商之源，尋文化之根，要撥開(kāi)2500年前的歷史煙云，方能發(fā)現(xiàn)邵商先驅(qū)的活動(dòng)軌跡。史料記載，春秋時(shí)期，邵商由資江入洞庭，沿長(zhǎng)江抵東海，肩挑背馱做買賣。明清時(shí)期，邵商在各地建會(huì)館、修碼頭、開(kāi)商埠，憑著一條條毛板船，在漢口建造了輻射全國(guó)的寶慶碼頭。洞庭碧波滔滔八百里，湘楚文化綿綿數(shù)千年，直到邵陽(yáng)走出了魏源，他“睜眼看世界”，用“敢為人先”的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，提出“經(jīng)世致用”的思想，為后來(lái)的邵商貼上了新的文化標(biāo)簽，注入了新的行動(dòng)偉力。邵商開(kāi)始領(lǐng)改革風(fēng)氣之先，得開(kāi)放精神之魂，形成了霸蠻中不乏智慧，智慧中更具勇敢的獨(dú)特氣質(zhì)。他們從一次次艱難中掙脫出來(lái)，開(kāi)始在商貿(mào)領(lǐng)域嶄露頭角，尤其到了近現(xiàn)代，邵商創(chuàng)建了中國(guó)第一個(gè)小商品市場(chǎng)；創(chuàng)辦湖南第一家民營(yíng)企業(yè)；建立湖南第一個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)；搭建起第一條中國(guó)至老撾的友誼通道等等，在全國(guó)、全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上創(chuàng)下多個(gè)第一。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，邵商仍是一個(gè)活躍且有幾分神秘感的群體。不會(huì)有人告訴你，在世界各地發(fā)展的邵商有百萬(wàn)之眾，總資產(chǎn)超過(guò)了4萬(wàn)億元；也不會(huì)有人告訴你，中國(guó)多數(shù)地級(jí)市建有邵陽(yáng)路或邵陽(yáng)街，100多個(gè)城市建有邵陽(yáng)（寶慶）商會(huì)；更不會(huì)有人告訴你，老撾四分之一的國(guó)民生產(chǎn)總值由邵商創(chuàng)造……向歷史更深處漫溯，苦苦追尋邵商崛起“密碼”，會(huì)發(fā)現(xiàn)輝煌的邵商史，其實(shí)是一部苦難史和奮斗史。我們追尋邵商足跡，沿著滬昆高速一路向西，過(guò)雙峰入邵東，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)地貌的變化之大，這里土地淺薄貧瘠，石山多，耕地少。當(dāng)一方水土養(yǎng)育不了一方人的時(shí)候，背井離鄉(xiāng)“混”口飯吃，成了活命的必然選擇，這一“混”居然使無(wú)數(shù)邵商出人頭地，聲名鵲起。困苦的環(huán)境，容不得邵商先民安逸生活。在不沿邊、不靠海、不傍河，內(nèi)無(wú)強(qiáng)勢(shì)資源，外缺區(qū)位優(yōu)勢(shì)的不利條件下，在人多地少的彈丸之地上，邵商用“敢為人先”的膽識(shí)和“吃苦霸蠻”的果敢，靠著一雙勤勞的雙手、一雙彳亍的腳底板、一個(gè)靈活的大腦，謀生、謀利、謀前途，漸漸在生意場(chǎng)上傳出諺語(yǔ)：“天上九頭鳥(niǎo)，地上湖北佬，十個(gè)湖北佬，抵不過(guò)一個(gè)‘寶古佬’（邵陽(yáng)人）”。盡管如此，邵商還是一個(gè)“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的存在。邵商不像晉商、徽商出名早，一個(gè)重要的原因是，古代湖湘經(jīng)濟(jì)中心在商埠更為繁榮的潭州（湘潭、長(zhǎng)沙），鮮有史學(xué)家為出身西南邊陲的邵商樹(shù)碑立傳，史料少之又少，難窺其清晰的歷史發(fā)展脈絡(luò)，導(dǎo)致邵商現(xiàn)象長(zhǎng)期以“地域文化”的形式存在。直到1978年7月12日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表題為《放開(kāi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)》的評(píng)論文章，肯定邵東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶積極溝通信息，將黃花菜等農(nóng)副產(chǎn)品迅速銷往全國(guó)各地的做法。邵商以“個(gè)體戶”的身份出現(xiàn)了第一輪井噴。此后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓄勢(shì)騰飛，民營(yíng)企業(yè)家地位提升，一些邵商中的翹楚，開(kāi)始有傳記和報(bào)道示人，才呈現(xiàn)出一幅更為波瀾壯闊的湖南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。一串響亮名號(hào)——一部民營(yíng)史半是邵東人翻開(kāi)這部波瀾壯闊的邵陽(yáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，有許多響亮的邵商名號(hào)——“湖南民企第一人”曾小山、千萬(wàn)富翁孵化場(chǎng)“掌門人”唐任魁、“手電筒大王”鄧國(guó)強(qiáng)、“褲子大王”蔣忠、修“渠”人宋杰鋒、“鄉(xiāng)賢典范”鄭伯平……一場(chǎng)“百年未有之大變局”，照見(jiàn)一群鮮活的群體。這是被打上時(shí)代烙印，被賦予文化特質(zhì)的群體。后來(lái)的專家、學(xué)者不斷研究邵商成功的文化密碼，得出的結(jié)論不一——有人說(shuō)邵商秉承了魏源的“敢為人先、經(jīng)世致用”的思想；有人說(shuō)邵商有“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖南人品質(zhì)；有人說(shuō)邵商秉持的是“尚信重義、尚氣喜直”的生意經(jīng)。這些說(shuō)法固然能在邵商群體里找到確鑿實(shí)例和鮮活個(gè)體，卻也是“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”的史家之見(jiàn)。要解讀邵商文化，需要走近一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體。曾小山是位精神矍鑠，笑如彌勒的老人，耄耋之年還在為事業(yè)奔波，為家族“掌舵”。 他25歲做篾匠，35歲懷揣2000元本金，創(chuàng)辦湖南第一家民營(yíng)企業(yè)——邵東流澤鋁制廠，從此踏入鋁制品制造行業(yè)。當(dāng)?shù)卦S多老人回憶：“家里用的第一口鋁制品電飯鍋就是曾總家生產(chǎn)的�！�在那個(gè)時(shí)代，曾小山第一個(gè)站出來(lái)創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)，如同推倒了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽時(shí)期人們心中的“多米諾骨牌”，連鎖效應(yīng)很快蔓延開(kāi)來(lái)。“他搞得，我也搞得，他能當(dāng)老總，我也能當(dāng)老總�！庇辛朔e蓄的邵東籍老板們，有了辦企業(yè)做老總的“野心”，一代代邵商從此前赴后繼“搏擊”商海。有了“領(lǐng)頭雁”的示范效應(yīng)后，民營(yíng)企業(yè)像野草一樣冒了出來(lái)。當(dāng)時(shí)有部門統(tǒng)計(jì)，1980年底，邵東已有個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶4156戶，從業(yè)人員逾萬(wàn)人，幾乎占到當(dāng)時(shí)湖南全省個(gè)體戶總數(shù)的一半，約占全國(guó)的五十分之一。一批邵陽(yáng)人相機(jī)而動(dòng)，在時(shí)代浪潮中，很快找到適合自己的“泳姿”，成了弄潮兒。佛山市邵東商會(huì)法人代表、廣東奧特利工具有限公司董事長(zhǎng)鄭伯平，是改革開(kāi)放后第一批“下海”的邵商。很多與他交往了二三十年的朋友、老鄉(xiāng)，對(duì)他的評(píng)價(jià)都是“待人真誠(chéng)”，干事做人不謀私利、不摻私心，還是一位熱心家鄉(xiāng)事業(yè)的“鄉(xiāng)賢典范”。專訪過(guò)鄭伯平的邵東籍作家肖啟楫回憶：“鄭總身上有尚信重義、尚氣喜直的邵商品質(zhì)，他對(duì)自己的信譽(yù)視若珍寶，極度愛(ài)護(hù)�！�團(tuán)結(jié)互助、不拆臺(tái)是邵商的又一優(yōu)秀品質(zhì)，在唐任魁的身上表現(xiàn)得尤為突出。草根出身的唐任魁，十幾歲開(kāi)始闖蕩商海。他白手起家，在老撾創(chuàng)辦首家農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，逐漸成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐摹稗r(nóng)機(jī)大王”。而令唐任魁聲名鵲起的事情，是他帶著一大批“老鄉(xiāng)”創(chuàng)業(yè)，并且讓他們成為了千萬(wàn)富翁。千萬(wàn)富翁孵化場(chǎng)“掌門人”名號(hào)由此而來(lái)。用“敢于冒險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新”來(lái)形容邵商宋杰鋒，是再恰當(dāng)不過(guò)的。創(chuàng)業(yè)之初，宋杰鋒拉著一輛手推車，載著電子表、計(jì)算器、手掌游戲機(jī)等電子產(chǎn)品沿街叫賣，不會(huì)說(shuō)老撾語(yǔ)，就用計(jì)算器按數(shù)字，告訴對(duì)方價(jià)格。誰(shuí)都不曾想到的是，這個(gè)“賣貨郎”在若干年后，不僅搭建了中老空中友誼通道——開(kāi)通萬(wàn)象至長(zhǎng)沙的航班，還在老撾總領(lǐng)館落戶長(zhǎng)沙等事務(wù)中做出了特殊貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)有人這樣評(píng)價(jià)，如果說(shuō)老撾總領(lǐng)館落戶長(zhǎng)沙是水到渠成的事情，那宋杰鋒就是修“渠”人。一串串響亮的名號(hào)，讓邵商形象更加豐滿——他們是敢為人先、通變求新、棄農(nóng)從商的邵商，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，冒著被割資本主義尾巴的危險(xiǎn)，暗地里從事著經(jīng)營(yíng)買賣；他們是起早貪黑、肩挑手提、風(fēng)餐露宿的邵商，推陳出新銷售商品的同時(shí)，也推銷著自我的文化與信仰；他們是“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的邵商，從很少的資金開(kāi)始起家，靠著合伙抱團(tuán)、獨(dú)闖江湖、吹糠見(jiàn)米、秋后算賬等五花八門的手段發(fā)財(cái)；他們是“親幫親、鄰助鄰、你帶我、我扶你”的邵商，發(fā)現(xiàn)商機(jī)分享同行，不悶聲獨(dú)享，動(dòng)員大家一起把生意做大……他們共同組成了一座偉岸的邵商群塑像。一組激揚(yáng)數(shù)字——從行業(yè)“跟跑”到賽道“領(lǐng)跑”這是一組令人驚訝的數(shù)字，由邵商創(chuàng)造：生產(chǎn)的注塑打火機(jī)占全球市場(chǎng)份額70％；書包占全國(guó)市場(chǎng)份額70％以上；紅包銷售份額占全球市場(chǎng)80%；小五金份額占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)40％；全國(guó)有15個(gè)省的采購(gòu)商在“南國(guó)藥都”廉橋采購(gòu)中藥材……邵商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)整個(gè)湖南的影響力和拉動(dòng)力正在加大。位于邵東工業(yè)園的湖南東億電氣，是邵東打火機(jī)“龍頭”企業(yè)，數(shù)十條自動(dòng)化生產(chǎn)線在滿負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)器手用近乎完美的姿勢(shì)和炫酷的組裝技能，將一排排打火機(jī)固定在卡位上，連續(xù)3次按壓點(diǎn)火，智能視覺(jué)系統(tǒng)同步識(shí)別點(diǎn)火情況，合格產(chǎn)品進(jìn)入包裝環(huán)節(jié)，不合格產(chǎn)品落入指定位置，整個(gè)過(guò)程耗時(shí)幾秒。爭(zhēng)分奪秒只為1分錢甚至幾厘錢的利潤(rùn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間，邵東打火機(jī)對(duì)比廣東打火機(jī)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)在1分錢左右。正是這1分錢的利潤(rùn)，搭建起一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。20多年過(guò)去，打火機(jī)制造從本小利薄的“流浪產(chǎn)業(yè)”，成長(zhǎng)為邵東傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)?shù)卦铝恕案�。�?分錢到1個(gè)商業(yè)帝國(guó)，邵商走的是“抱團(tuán)取暖”之路，他們敢于自我革命，從小作坊完成了現(xiàn)代工廠轉(zhuǎn)變后，又成立邵東打火機(jī)出口監(jiān)管委員會(huì)，實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配額、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一爭(zhēng)取政策扶持，從而改變了行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，夯實(shí)了打火機(jī)“商業(yè)帝國(guó)”的基石。1分錢的利潤(rùn)生出百億產(chǎn)業(yè)。目前邵東共有出口打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)12家，上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)80余家，打火機(jī)品類300余種，從業(yè)人員上萬(wàn)人，每年產(chǎn)量超過(guò)百億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、尼日利亞、俄羅斯、美國(guó)等100多個(gè)國(guó)家，東南亞是其主要出口市場(chǎng)。專注小利做出大市場(chǎng)的還有湖南永吉制品有限公司，董事長(zhǎng)楊貴生從一個(gè)僅有十幾名員工的家庭小作坊開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾年堅(jiān)持不懈的努力，讓企業(yè)成為了中國(guó)規(guī)模最大的紅包生產(chǎn)銷售企業(yè)，占據(jù)全球紅包市場(chǎng)80%的份額。邵東的桐江兩岸，散落著一些村莊，這里也是許多邵商出外闖蕩的始發(fā)地。上世紀(jì)80年代，村莊里家家戶戶踩縫紉機(jī)做箱包，箱包邵東土話叫“袋子”，這些村莊又叫“袋子專業(yè)村”。40多年過(guò)去，“袋子專業(yè)村”至少走出兩代做箱包的邵商，他們告別前店后廠的傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式，開(kāi)始“洗腳上田”，進(jìn)城入園，打造出邵東又一支柱產(chǎn)業(yè)——箱包產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)箱包超1.68億個(gè)，銷往全球各地。“戶戶叮當(dāng)響，家家爐火旺……”“金打鐵，銀打鐵，打把剪刀送姐姐……”曾經(jīng)作為“市聲”流傳的童謠，傳遞出邵東五金行業(yè)的悠悠歷史。邵東五金行業(yè)可以追溯到漢平帝元始五年（公元5年），從土法煉鐵鑄造刀劍開(kāi)始，到生產(chǎn)刀剪五金，有2000余年的歷史。18世紀(jì)，當(dāng)?shù)孛耖g手工生產(chǎn)的日用刀、剪等五金工具，暢銷西南各省，后又從山東、河北等地陸續(xù)引進(jìn)扳、鉗、錘系列產(chǎn)品，逐漸拉伸產(chǎn)業(yè)鏈。如今邵東有五金企業(yè)350多家，五金產(chǎn)品130余種，年生產(chǎn)能力3億套，年銷售額達(dá)10億元。在邵東，比童謠更悅耳的，還有一首流行歌曲：是誰(shuí)畫出一幅水墨山水畫/像風(fēng)像雨，似云似霧/是誰(shuí)裝訂一本邵東線裝書/珍藏著藥都綿綿家譜……邵東籍女歌手寧可用甜美的歌聲，讓“南國(guó)藥都”廉橋的美名香飄神州。廉橋中藥材市場(chǎng)是邵商用汽車“拉”出來(lái)的。1928年6月，潭寶公路廉橋段設(shè)立邵陽(yáng)縣歷史上第一家汽車站，來(lái)廉橋開(kāi)店者日漸增多，數(shù)年后發(fā)展成百余家店鋪的集鎮(zhèn)，“楚天春”“三益莊”等一批老字號(hào)藥店涌現(xiàn)，藥材市場(chǎng)初見(jiàn)雛形。2004年，當(dāng)?shù)卣騽?shì)利導(dǎo)，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)，提質(zhì)改造中藥材市場(chǎng)，讓廉橋成為全國(guó)17個(gè)藥材專業(yè)市場(chǎng)之一，從業(yè)人員達(dá)11000人，日吞吐藥材400多噸，年交易總額逾85億元，“南國(guó)藥都”更加聞名遐邇。近日，首屆湖南（廉橋）中藥產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在廉橋召開(kāi)，全國(guó)400余家知名企業(yè)報(bào)名參展，960家專業(yè)采購(gòu)商參會(huì)，總貿(mào)易成交額128.64億元，“南國(guó)藥都”又火了一把。打火機(jī)、箱包、小五金、中藥成為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)后，讓邵東有了“百工之鄉(xiāng)”美譽(yù)，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”提供了廣闊平臺(tái)。許許多多的邵陽(yáng)人，靠著家鄉(xiāng)深厚的工貿(mào)基礎(chǔ)，扛著包、挑著扁擔(dān)，騎著摩托賣“家鄉(xiāng)貨”，他們走南闖北，融入滾滾紅塵，許多人回來(lái)時(shí)已是邵商翹楚。這些歸來(lái)之“雁”，開(kāi)始反哺家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)。一行大雁歸來(lái)——邵商回歸故鄉(xiāng)更吃香老鄉(xiāng)，一個(gè)融合了地緣、血緣關(guān)系的特有名詞，用湖南方言叫起來(lái)親切而有韻味。湖南人無(wú)論走到哪里，總能碰到老鄉(xiāng)，或是半個(gè)老鄉(xiāng)，在外的邵商也不例外，這很“中國(guó)”也很“湖南”。“老鄉(xiāng)”仿佛成了一根情感的絲線，故鄉(xiāng)在這頭，邵商在那頭。湖南發(fā)出“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”的號(hào)召后，全省敞開(kāi)迎商大門，擂動(dòng)招商“響鼓”，一批又一批邵商，如“雁陣”歸來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，邵商投資已占來(lái)邵投資的七成，成為當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，他們有的致富不忘回饋家鄉(xiāng)；有的在家鄉(xiāng)興辦企業(yè)，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新；有的筑路修橋，造福鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親；有的建校辦學(xué)，培育下一代，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。省委書記沈曉明發(fā)出“讓湘商在湘更吃香”的號(hào)召后，廣大邵商衣錦還“湘”的情愫與日俱增。這些回歸故土的邵商，回歸的情感大同小異，回歸的方式各有不同——有回鄉(xiāng)專注在本土發(fā)展的；有把貿(mào)易公司開(kāi)在沿海，把生產(chǎn)工廠或總部搬回家鄉(xiāng)的；還有返鄉(xiāng)后，又帶著更多“老鄉(xiāng)”闖商海的……邵東工業(yè)園，湖南亮國(guó)科技股份有限公司生產(chǎn)車間，一副副帶美瞳的隱形眼鏡被陸續(xù)裝進(jìn)包裝，發(fā)往國(guó)外。薄如蟬翼的隱形眼鏡國(guó)產(chǎn)替代化之路走得十分艱辛，唐順初用了將近大半生的精力，才實(shí)現(xiàn)這一愿望。30多年前，唐順初和大部分邵東人一樣，背井離鄉(xiāng)闖商海，到甘肅擺攤謀生。他從“攤主”逐步成長(zhǎng)為亮國(guó)科技董事長(zhǎng)。2017年，走遍世界的唐順初攜著資金和技術(shù)回鄉(xiāng)，推動(dòng)邵東傳統(tǒng)眼鏡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前亮國(guó)科技已達(dá)到日產(chǎn)隱形眼鏡4萬(wàn)片的產(chǎn)能。唐順初說(shuō)：“所謂故鄉(xiāng)，就是你踏遍千山萬(wàn)水，也永遠(yuǎn)走不出、忘不掉的地方�！�邵商陸續(xù)回歸故土，不僅出于對(duì)故鄉(xiāng)的眷戀，還有對(duì)故鄉(xiāng)發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可。邵東新鳳村是當(dāng)?shù)赜忻摹按哟濉保ù迕褚宰鱿浒鼮闃I(yè)），湖南醇龍箱包股份有限公司董事長(zhǎng)李剛清出生在這里。2021年，李剛清回鄉(xiāng)辦箱包加工廠，將外貿(mào)公司留在沿海。他說(shuō)：“回鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)，看重的是故鄉(xiāng)的發(fā)展?jié)摿Γ蹡|有箱包生產(chǎn)企業(yè)1400多家，年生產(chǎn)箱包1.68億個(gè)，產(chǎn)值超過(guò)百億元，產(chǎn)業(yè)鏈完備，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好。”湖南創(chuàng)億達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)鄧彪，16歲離開(kāi)故鄉(xiāng)，前往甘肅擺攤賣眼鏡、服裝，后來(lái)靠做家電發(fā)家。2017年，鄧彪響應(yīng)省委號(hào)召，將工廠遷回到邵陽(yáng)老家。在當(dāng)?shù)卣姆龀窒拢麆?chuàng)立了屬于自己的品牌，產(chǎn)品線也從傳統(tǒng)的平板電腦、筆記本電腦、車載電視、顯示器、電視等領(lǐng)域，擴(kuò)展到自主研發(fā)的智慧云黑板、智慧會(huì)議系統(tǒng)。鄧彪說(shuō)：“邵商不僅在湖南更吃香，事業(yè)也會(huì)更上一層樓�！�“誰(shuí)要說(shuō)邵陽(yáng)不好，我和他急！”珠江典當(dāng)董事長(zhǎng)、廣東邵陽(yáng)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊志偉是個(gè)直率的漢子，由于企業(yè)的特殊性，他并沒(méi)有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，但他的“愛(ài)”早已踏上歸途。他結(jié)對(duì)家鄉(xiāng)5名貧困學(xué)子，資助他們一直考上大學(xué)，如今在他的手機(jī)里，還保留著孩子們發(fā)給他的節(jié)日祝福和家長(zhǎng)們情真意切的感恩話語(yǔ)。許多邵商都在用這種愛(ài)心付出的方式反哺桑梓。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園�！鄙坳�(yáng)市聯(lián)運(yùn)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄒聯(lián)運(yùn)，憑借真誠(chéng)和堅(jiān)毅，運(yùn)用在外采礦、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“候鳥(niǎo)經(jīng)濟(jì)”模式，讓家鄉(xiāng)隆回縣荷田鄉(xiāng)黃皮村成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村，村里有千萬(wàn)元戶11戶，百萬(wàn)元戶82戶，全村高級(jí)汽車40多臺(tái)，絕大部分村民跟著他發(fā)財(cái)。他還讓6000多父老鄉(xiāng)親擺脫貧困，走上共同富裕的道路。邵商回歸，源于鄉(xiāng)情，但不止于鄉(xiāng)情。湖南正在打造“身在湖南、辦事不難”的營(yíng)商環(huán)境，眾擎易舉推動(dòng)邵商產(chǎn)業(yè)回歸、資本回流、項(xiàng)目回投、人才回聚、總部回建。大潮已然來(lái)襲，邵商聞?dòng)嵍鴦?dòng)。地域有別，鄉(xiāng)情不變，山川相異，意志趨同。邵商中的先行者，篳路藍(lán)縷起山林，邵商中的后繼者，“三高四新”繪藍(lán)圖。
來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端 作者：曾佰龍 曹輝 | 
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